Sua ideia é horrível! Agora vá colocá-la em prática mesmo assim

“Minha ideia ainda não está boa o suficiente”, me disse um amigo que está pensando em começar sua própria empresa. Ele está esperando a ideia estar completamente fechada antes de tomar a iniciativa.

Novidade: sua idéia provavelmente é horrível, e isso não importa, porque o seu negocio provavelmente irá acabar sendo algo completamente diferente.

Soa estranho? Vejamos.

Em 1998, uma empresa recebeu US$ 4,8 milhões em fundos para “transmitir dinheiro entre Palm Pilots.”  Irei nomear esse produto: MoneyBeamer.

Aqui está a pegada: Alice quer dar algum dinheiro a Bob, mas ela não tem dinheiro nem seu talão de cheques. Não tem nenhum caixa 24h por perto. Alice e Bob possuem palm pilots e ambos instalaram previamente o MoneyBeamer e, apesar de terem esquecido todas as maneiras normais de se transferir dinheiros, eles se lembraram de trazer seus palm pilots. O MoneyBeamer irá permitir que Alice envie dinheiro a Bob e, uma vez que a Alice chegar em casa e conectar seu Palm Pilot ao seu computador e se conectar à Internet, o MoneyBeamer irá contatar um servidor e transferir o dinheiro, uma vez é claro que Alice tenha o dinheiro e não mude de ideia secretamente nesse meio tempo.

Você teria investido neles? Não com uma ideia dessa. Mas você estaria errado – esse era o PayPal. O trabalho deles com criptografia combinado com uma ideia de sistema de banco online com foco no consumidor facilitou o envio de dinheiro… por e-mail. Eles foram vendidos para o eBay por US$ 1,3 bilhões e atualmente representam um dos maiores sucessos no setor.

Tenho certeza de que você não irá reconhecer essa sensação baseada na web:

Esse é o Game Neverending: um jogo online com vários jogadores “sem ter como ganhar ou qualquer definição de sucesso.” (Parece com muitas empresas Web 2.0 na minha opinião). Ele nunca viu a luz do dia.

O que era mais interessante (para seus testadores alfa) era que as pessoas podiam compartilhar os objetos do seu jogo ao arrastá-los para as janelas de chat. Eles viam isso como uma melhoria para as aplicações de chat em geral, então quando os planos para o jogo foram por água abaixo, os engenheiros criaram uma aplicação Flash para chat em tempo real mais o compartilhamento de arquivos com uma ênfase em particular em compartilhamento de imagem.

Infelizmente, a aplicação em Flash era somente em tempo real – suas fotos não eram mantidas quando você o fechava. E isso foi fatal, porque as pessoas estavam mais interessadas na parte do compartilhamento do que na parte do tempo real. Então, em outra...

mudança, eles reescreveram a aplicação em Flash como um website normal, e nasceu o Flickr. Agora ele é o maior site de compartilhamento de fotos no mundo.

Claro que um discurso como este não estaria completo sem uma autodepreciação, então vamos acompanhar o Fantasma dos Natais Passados aos anuais da minha própria empresa, Smart Bear. Minha primeira ideia foi um produto chamado Code Historian; ele era capaz de “cavar” através da historia de um arquivo e mostrar a você o que tinha mudado. Nome preciso, mas ele acabou se mostrando quase inútil.

Como um adolescente, a empresa passou por fases embaraçosas (me perdoe as imagens quebradas, essa é a maneira da Way Back Machine):

1.    Mar 24, 2003: Medonho. ”Faça uma coisa e faça mal.”
2.    Dez 22, 2003: Feio demais. ”Três produtos… isso é o suficiente para uma Suíte?”
3.    Out 10, 2004: Podre. ”Tudo acima da dobra, o mais caro primeiro.”
4.    Jan 11, 2006: Chegando lá. ”Você realmente precisa de um designer gráfico. Realmente.”
5.    Set 10, 2007: Não está ruim. ”Pelo menos você admite que o ‘code review’ é o que realmente importa.”
6.    Dias atuais: Legal. ”Ei, para onde foram aqueles outros produtos?”

Em um certo ponto, nós estávamos vendendo seis ferramentas diferentes; a única coisa que importava no final era o Code Reviewer. Talvez um screenshot irá clarear isso:

A questão aqui não é censurar ninguém pelas suas ideias ruins. Na verdade, é justamente o oposto – a questão é que não importa qual é sua primeira ideia. Primeiro, ela está provavelmente errada. Segundo, a única maneira de encontrar a certa é tentar a errada e ver o que acontece. Você não vai encontrá-la brincando com os slides do PowerPoint e mock-ups do Photoshop.

Então vá em frente e cometa alguns erros! Como Neil Davidson disse:

Você não precisa de um crescimento estratosférico e um mercado de um bilhão de dólares endereçável para iniciar uma empresa de software. Uma oportunidade de mercado de US$ 50 mil é o suficiente para te tirar do chão – uma vez que você tiver começado, você saberá o que fazer em seguida. 

(Neil é o cofundador do Red Gate. Ele começou como outro sistema de rastreamento de bug online para o qual ninguém ligava, e agora é um fornecedor popular de boas ferramentas de bancos de dados SQL com 95 mil clientes como crédito). 

Texto original disponível em http://blog.asmartbear.com/your-idea-sucks-now-go-do-it-anyway.html

Fonte:iMasters –